会议管理到底管理什么？如下：
1、项目协同管理，把一场场的会按照项目来进行管理，涉及物料管理、项目-任务-执行进度的管理（把一场场的会或展，认真的当作项目进行管理，这还是一个相对较新的理念，目前笔者了解到的光明日报光明网团队是如此做的，部分会展项目是这么执行的）。
2、会议执行细节管理，也就是会务管理，一般按照会前-会中-会后的时间线进行管理。工作量主要集中在会前，如：邀请、报名、审核、签到、制证；坐席管理、酒店预定-住宿、就餐（券）管理、接送管理等。也有把签到、消息通知算在会中的，会后工作主要是发票、费用核算。
3、会议室管理，这个主要是对中大型企业，也可算是OA的一小部分，算是一个单独的管理子项。涉及到会议室、会场的话，可能会涉及麦克风、音响设备的管理。
4、会议纪要、总结，会后任务确认（再次会议），执行复盘管理。
5、营销传播管理，对于商业类的会议，有部分这类诉求，严格讲，这已经不能算是会议管理的范围。
总结起来可以可以通过四类系统实现：
1、项目任务进度管理系统
2、会务管理系统
3、会议室预定系统、会议室管理系统
4、会议纪要系统
我是快会务小明同学，以上系统也是快会务重点研发建设的项目，尤其会展项目管理系统、会务管理系统，有需要的朋友，欢迎联系演示，感受一下。
文毕，欢迎找我交流。
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